品控前移 深度對標

來源 發布 時間:2018-10-10 01:19:00 瀏覽:1124次

 310日下午,為響應落實總經理胡婷婷在17年度管理評審會議上提出的“品質管控、深度對標”的工作部署,星月實業品質中心召開了“品控前移、深度對標”工作研討會,會議主要圍繞供應商質量管理與提升、策劃年度管理評審問題的改進和落實等內容展開,品質中心總監、品質部經理、副經理、各品質主管、骨干等10余人參加了會議,大家為公司品質提升獻計獻策,并圍繞18年的質量管控工作提出各自的意見和自己新一年的工作計劃。

一、品控前移 

為實施供應商質量源頭控制,實現與供應商質量管控無縫對接,品質部在品質中心總監吳健華的指導下制定了《18年供應商質量管理(SQE)推行計劃》。由于公司SQE人員短缺,我們采取雙管齊下的方法,一方面請人力資源部招賢納士;一方面策劃在公司內部組建工作組,通過開展SQE職責、技能、方法等培訓學習,逐步培養自己的SQE團隊。同時派遣工作組成員到供應廠家實施生產過程審核及產品質量的檢驗審核,并針對審核中發現的問題,督促供應商改進,提升供應商的生產過程質量保證能力和產品質量的符合性、一致性,推動《供應商質量協議》的簽定,確保采購件產品質量穩定提高。另外,結合17年的工作經驗,品質部將部分成品檢驗工作提前到生產過程中進行,盡量將問題在生產過程中解決,避免不良品流入客戶端引起不必要的損失。

通過推進供應商質量管理,改進工作方式、方法,做到客戶發現的問題提前在成品檢驗控制,成品問題提前在生產過程中發現、控制,生產過程中配件問題提前在進貨檢驗發現、控制,進貨檢驗發現的配件問題提前在供應商處得到控制,切實做到質量控制前移。

二、深度對標 

在星月家人的共同努力下,我們的產品質量得到了逐步提升,但和同行業的一流產品相比,還是有一定的差距。如何提升產品檔次,做到胡總要求的精品?

首先,必須保證產品質量。常言道,只有標準一致,才能步伐一致,只有步伐一致,才能同行。作為裝配型企業,零配件的好壞直接影響最終的產品質量。而明確的、一致的產品標準與驗收標準是供應商做好產品、我們控制好配件質量的前提。故18年品質部將對供應商產品標準與公司驗收標準進行梳理、核對、完善,使雙方標準一致是我們的一項重要工作。其次,對生產中出現的質量問題,要繼續借鑒上一年度專項小組改善活動的經驗,抓住重點,找準方向,成立專項小組開展改善活動,并將改善效果進行記錄、總結、評比等,調動大家對質量改善的積極性,營造全員參與質量改善的氛圍。另外,在質量管理改善方面,結合ISO9001標準要求,重點關注上年度內(外)審、管理評審中發現并提出的問題,緊抓內(外)審、管理評審中建議整改項整改措施的落實,逐步關閉(解決)已發現的問題,達到改進之目的。最后,在人員管理方面,要站在整體角度對工作進行整合、安排,加強部門人員之間的溝通與協作。結合《績效考核表》中各項指標,緊抓在崗人員的績效落實,同時鼓勵大家向公司的星月之星、先進個人等先進代表學習,激勵大家提升自身能力素質,改進工作方法,使個人和團隊的能力再上一個新臺階。

不忘初心夯實品質之基石,砥礪奮進同譜星月之新篇。為切實做好品控前移、深度對標工作,把關鍵件的內在質量提升上去,對全體品質人員來說又是一場挑戰。我相信,只要我們把這項工作做扎實了,我們對客戶的產品交期和質量一定會提升,客戶投訴一定會減少,生產裝配線一定會展現出更高的效率。星月的家人們,讓我們共同努力,共創2018年新佳績吧!

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