5S助力公司生產現場管理提升

來源 發布 時間:2017-07-14 12:00:00 瀏覽:4833次

《生產管理現場實施辦法》自2017425日起進行了首次發布,于201755日開始在星月集團有限公司、浙江星月實業有限公司、浙江星月車業有限公司運行實施后成效顯著。

該辦法規定了涉及5S現場管理的實施規范,適用于星月集團有限公司、浙江星月實業有限公司、浙江星月車業有限公司所屬的各部室、車間、倉庫等與現場管理相關的場所。“5S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,故稱“5S”。該辦法中對“5S”各項進行細分,“整理”是在工作場所,區分需要與不需要的東西,并將需要的東西保留,將不需要的東西撤除;“整頓”是將所需要的東西加以定位置放、標識,并且保持在需要時立即取出的狀態;“清掃”將不需要的東西加以排除,以保持工作場所無垃圾、無污漬狀態,設備工裝擦拭干凈、保養良好;“清潔”是維持清掃后的場所及環境整潔、美觀;“素養”是使每一位員工養成良好的工作習慣,并經常性、習慣性開展以上工作,以提升員工團隊精神,不斷促進企業生產、管理效益的上升。

本辦法由精益管理部負責召集成立現場管理檢查組,每周兩次不定時進行現場檢查工作。檢查不符合的在記錄后將清單發放至各責任部門進行整改,并根據每月的考評情況,評選確定每月的“5S管理優勝單位”兩名,給予300元的現金獎勵,和“5S管理加油單位”一名,分別授予錦旗。

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