2019年度星月門業(安防科技)財務系統培訓圓滿結束

來源:星月報 第211期 第二版 發布 時間:2019-10-15 12:00:00 瀏覽:58次

  為了適應公司快速發展的趨勢,規范財務工作,提升財務管理、會計核算能力和財務工具使用水平,近期,星月門業(安防科技)開展了一系列財務知識培訓,公司常務副總經理徐躍進、財務總監盧愛果以及總部、各子公司、分公司財務團隊共50余人參加了本次培訓。

  盧愛果分享了自己多年的工作經驗,并從財務維度介紹了公司的整體發展方向。她指出,本次培訓旨在進一步提升全系統財務人員會計核算和財務管理水平,讓參加培訓的人員學會利用財務思維重新理解業務視角的諸多關鍵點,以為企業創造價值為目標,做好財務、業務一體化。把握整體性原則,把戰略目標層層分解為具體的業務指標,在實施過程中堅持統一原則,把公司戰略真正落實到位。她強調一個具有高附加值的財務人,應該從財務中來,到業務中去。

  徐躍進從公司未來發展的戰略方向導入,對參加培訓的人員提出要求:一是要站在統籌全局的角度規劃財務工作,不能一味低頭搞核算,財務要以“理論大眾化、語言通俗化、制度統一化、輸出模板化”為要求走向業務,做到你中有我,我中有你;二是要具備戰略大局觀,財務人員一定要具備前瞻性,用CEO思維做好CFO的事,從數字的局限中脫離出來,了解行業發展動態,了解公司業務市場行情,只有這樣財務報表和決策才能極大促進公司戰略規劃,實現企業價值最大化;三是要充分認識當前會計人員素質提高的迫切性,參加培訓的人員要珍惜學習培訓的機會,增強學習意識,財務部門要利用例會、培訓等方式組織開展業務學習,營造濃厚的學習氛圍,促進財務管理工作能力的提升。

培訓期間,結合公司財務工作實際,公司還組織了總部財務版塊主管徐雄飛、朱雯霓、朱曉霞等人到場進行經驗分享。以“稅務風險業務管控”“財務人員常用EXCEL公式”、“預算管理專項模塊”為主題,他們對參加培訓的人員進行了針對性的培訓,并及時解答了大家在日常工作中出現的問題。

  本次培訓在結合公司實際的基礎上,針對現有問題進行了及時解答,并針對財務理論的深化與運用,特邀郭雄偉、趙仲杰兩位行業知名老師到現場為參加培訓的人員授課。

  郭雄偉以“集團化管理財務培訓”為主題,以行業最先進的IT系統構建統一會計核算體系為核心點,從意義、目的、出發點、實操手法等方面,詳細講解了集團化管理中賬務處理的難點突破與應對技巧,通過大量實例細致闡述了不同情況下賬務處理的不同方法,并就具體的問題進行了原因分析。

  趙仲杰通過企業現代成本控制與財務制度設計進行闡述,明確財務制度設計“六明”“六合”“六不”要求。通過分析現代企業財務成本管理存在的問題,探索出科學降低成本的途徑、科學成本管理的措施,從而提高企業的核心競爭力。趙仲杰強調現代意義上的成本控制是更廣意義上的成本管理,廣義成本管理需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合,需要從更大范圍內建立起科學合理的成本分析與控制系統。廣義成本分析與控制可以讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節,全面了解企業的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,從根本上改善企業成本狀況,真正實現有效的成本控制。培訓過程中,趙仲杰還運用大量生動案例詳盡闡釋了做好內部控制對企業健康持續發展的重要性和必要性,這對公司今后財務工作的開展具有很強的指導意義。

  在培訓總結會議上,盧愛果對公司的財務團隊提出了十點要求:一是要具備良好的品德;二是要站在公司戰略高度思考問題;三是加強學習、提高業務能力;四是善于溝通和交流;五是要有責任心,責任是人的立身之本;六是要有感恩之心;七是要有敬畏之心;八是要提高綜合協調能力;九是做好傳幫帶,注重年輕人才的培養,做好梯隊建設;十是財務管理要夯實基礎、強化內業。

  本次培訓結束后,參加培訓的人員紛紛表示受益匪淺。

  來自天津星月歐瑞的胡新兵說:“通過三天的培訓,讓我對制度的重要性、制度的設計辦法、成本管控的重要性、存貨的ABC管理法、呆滯存貨的減值準備的核定方法、會計人員的職業操守、會計人員今后的發展方向等有了進一步的認識和了解。同時,與兄弟企業會計人員的交流與學習,讓我獲益頗多。今后,希望這樣的學習培訓能夠常態化。”

  大連金和木業的荊菁說:“三天的培訓,雖然時間不長,但我卻收獲滿滿,對于財務工作有了更新、更系統的認識,對新會計準則中的收入理解也更加透徹。回去后我還要再深入學習,夯實自己的專業知識,將所學與實際工作進行融合,學以致用,更好的完成財務工作,為提升公司管理水平助力。”

  星霍的蔡華鋒表示:“為期三天的財務培訓,有四點讓我印象深刻:一是標準統一、差異實施、統籌安排;二是所有制度必須從實際出發,既要考慮管理需求,更要考慮實際情況;三是財務制度要力求簡潔易懂,切忌大而全,使用的語言也要盡量通俗化;四是成本控制要從全供應鏈角度出發,進行有效分析,找出有潛力、有能力改善的重點。”

  目前,星月門業(安防科技)財務團隊正努力從核算型財務向管理型財務轉變,以現在和未來的資金運動為對象,以提高經濟效益為目的,打造以企業生產經營活動的規劃和控制為重點的新型財務管理模式。同時做好全面預算管理,合理分配資源,協調生產經營各個環節的關系。本次培訓的開展將為公司新型財務管理模式的推廣和新模式下的團隊建設打下堅實的基礎。


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